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宇思精益管工作臺如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)？
發(fā)布人：admin發(fā)布時間：2018-01-26 19:16:44瀏覽次數(shù)：1892
很多企業(yè)在流水線的過程當(dāng)中總是會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品較多的情況出現(xiàn)，這樣就會對企業(yè)的利潤以及質(zhì)量造成影響，其實(shí)質(zhì)量是制造出來的，而采用精益管系列產(chǎn)品就會對品質(zhì)有所保障，因?yàn)榫嫔a(chǎn)的目的就是要求我們將庫存做到最低，而且成本最為節(jié)省，一旦知道那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，后面的機(jī)會全部停止，所以精益生產(chǎn)必須要以全過程高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則的話精益生產(chǎn)只能成為一句空談。
精益生產(chǎn)的本意就是在需要的時候按照需求生產(chǎn)相同的數(shù)量，而且要做到生產(chǎn)于銷售是同步的，不僅可以保持物流的平衡，也要避免因?yàn)閹齑娴臄D壓而造成的一些不必要的損失。我們在精益生產(chǎn)的過程當(dāng)中一定要有著標(biāo)準(zhǔn)化的流程，而精益管工作臺系列就可以完美的達(dá)成這一目的。不僅可以將企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中最為優(yōu)秀的做法延續(xù)下來，而且也可以讓不同的人都可以按照方法做的更好，這樣一來就可以最大程度的發(fā)揮效率。
尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司，員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以說精益的企業(yè)雇傭的是"一整個人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。
在復(fù)合管工作臺所組成的生產(chǎn)線當(dāng)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作可以說是成為了最為常見的生產(chǎn)方式，正是因?yàn)橛兄@種協(xié)同作戰(zhàn)，才可以大大的縮短的產(chǎn)品生產(chǎn)的時間。
所以說采用精益管工作臺組成的生產(chǎn)線，就可以在效率、成本等諸多方面對企業(yè)形成精益生產(chǎn)的目的。
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