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工廠精益布局的目的及相關(guān)問題分析
發(fā)布人：admin發(fā)布時間：2019-02-15 18:02:32瀏覽次數(shù)：1688
精益布局是以現(xiàn)狀布局為基礎(chǔ)， 通過消除人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，來實現(xiàn)5者最佳結(jié)合的布局，并建立實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。
一、精益布局規(guī)劃的目的：
1、降低生產(chǎn)周期時間，快速響應(yīng)客戶
2、降低庫存、消除搬運、有效減少浪費
3、提高設(shè)備整體產(chǎn)出能力
4、提高空間利用率
5、減少作業(yè)量
6、改善作業(yè)環(huán)境
二、未經(jīng)過精益布局規(guī)劃的企業(yè)工廠布局存在的問題：
1、損耗浪費嚴(yán)重
據(jù)不完全統(tǒng)計，90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時期，由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)想不足，整體物流規(guī)劃、設(shè)備調(diào)試和安裝、周轉(zhuǎn)期周轉(zhuǎn)量、產(chǎn)線布局及過程設(shè)計等因素考慮不完善，有什么擺什么。因為設(shè)計不合理，導(dǎo)致新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)距長、設(shè)備不足或利用率低、工序不平衡等浪費，企業(yè)就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日在這種消耗中生產(chǎn)，這種慢性損耗核算起來，比任何八大浪費都要觸目驚心。
2、新廠沒有新面貌
新工廠，設(shè)計者只是關(guān)注性能是否符合要求，未考慮和關(guān)注設(shè)備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，毫無生氣，員工在里面不要說朝氣蓬勃，簡直要得抑郁癥。有的工廠就是偏愛藍(lán)色，企業(yè)LOGO是藍(lán)色，設(shè)備是藍(lán)色，貨架和工具柜也是藍(lán)色，好不容易刷個通道吧，因為只有藍(lán)色油漆，也刷成了藍(lán)色!全公司在一片藍(lán)灰里面，冷冷清清，怎么會有溫馨明朗的氛圍?
3、舊廠復(fù)制，沒有競爭優(yōu)勢
很多新工廠只是舊廠的翻版，沒有考慮舊廠的一些不合理，采用新的技術(shù)或者新的裝備去解決問題，效率效益沒有提升。
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